集团公司《工程项目管理纲要》出台后，五公司迅速行动，在加大宣贯力度的同时，以机械、物资管理部为基础，整合机构，充实人员，完善制度，成立了机械、物资两个租赁中心，实行“一套人员、两块牌子”，对全公司自有机械设备和周转材料采取“集中管理、内部租赁、有偿使用、市场化运作”的模式，使工程通用机械和周转材料的利用率大幅提高。

年初工作会上，公司党政领导分别与机械、物资租赁中心负责人签订了《目标管理责任状》，明确了机械设备和周转材料的完好率、利用率和租费收缴等经济技术指标，使中心的运转处于受控状态。机械、物资管理部和两个中心，按照集团公司……