总公司领导莅临五公司
对外部劳务队伍管理使用开展检查调研工作

　　2006年4月4-5日，总公司纪委副书记、监察部长许廷旺、执法监察处处长吴致强在集团公司纪委副书记、监察部长张杰、宣教审理室主任刘福平的陪同下，莅临五公司对外部劳务队伍管理使用进行检查指导，并开展调研工作。

　　总公司两位领导在查看五公司外部劳务队伍管理使用工作方面基础资料的基础上，首先听取了五公司党委书记、董事长张振兴在本单位外部劳务队伍管理使用过程中“实行劳务队伍准入制，全面推行招标选用制，全面收集和建立劳务队伍信息数据库，广泛培育社会劳务资源;创新管理模式，整合社会资源，进行强强联合，实现联盟扩张;健全完善制度，过程动态监控，严格操作程序，规范管理机制;引入竞争机制，组建专业队伍，实行履约质保金制度，辨识防范外部劳务风险;坚持以人为本和人性化管理，创新劳务队伍企业文化建设”五个方面的做法，存在的“劳务人事制度管理、劳务组织建设、劳务财务约束机制、劳务人才培养”四个方面问题的总体汇报，并与公司领导和12个部门的22位同志进行了劳务队伍招标选择、资质审核、合同管理、费用结算及日常管理等进行了问答式的调研。

　　汇报会结束后，总公司领导又专程驱车前往五公司石太客运专线第一项目部，对现场的外部劳务队伍管理使用情况进行实地的检查指导和考察调研。

　　通过两天的检查和调研，许廷旺书记和吴致强处长对五公司在外部劳务队伍管理使用上的做法给予了充分肯定和高度评价。他们认为，五公司在外部劳务队伍管理使用方面做了大量而细致的工作，而且有很多独到之处，效果非常明显，为企业经济效益的提高奠定了坚实的基础。一是在制度建设方面，规定、办法完善，基础资料齐全，创新意识强，突破了传统观念和模式，同时纳入了企业发展规划。二是在源头控制方面，实施阳光管理，采取招标的方式选择劳务队伍，不但确保了施工生产的需求，也有效地防止了领导人员不廉洁行为的发生。三是在人性化管理方面，坚持以人为本的理念，为劳务队伍提供优质的服务和环境，着力搭建共赢平台，营造了和谐向上的良好氛围。四是在精细管理方面，开展了大量的工作，做到了精心策划，严格落实，成效非常明显。徐书记和吴处长在肯定成绩的同时，还就今后在外部劳务队伍管理使用过程中进一步落实科学发展观和以人为本的理念，补充完善规章制度，建立长效机制，全方位、全过程实施监控，总结经验，推动项目管理工作再上新台阶等方面提出了明确要求，同时也提出在全总公司推广五公司在外部劳务队伍管理使用工作上的经验和做法的设想。

　　集团公司纪委副书记、监察部长张杰要求五公司要认真贯彻落实总公司两位领导的讲话精神，并借这次检查和调研的东风，进一步加强和改进外部劳务队伍管理工作，自觉提高思想认识，切实履行工作职责，着力规避各种风险，认真总结经验，切实巩固成绩，为集团公司在外部劳务队伍管理使用上再增光添彩。

　　张振兴在表态发言中说，五公司要深刻领会总公司和集团公司领导的讲话精神，以外部劳务队伍管理为突破口，全面加强企业管理工作，不断提升企业核心竞争力，做到自我加压、自我激励，积极采取各种有效措施，推动外部劳务队伍管理工作的程序化、规范化和制度化，以实际行动落实总公司和集团公司领导的具体要求，推动五公司劳务队伍管理工作再上新台阶。