公司三届二次职代会和2007年工作会议圆满闭幕后，郑西一经理部立即召开员工大会，认真传达公司“两会”精神，让员工在第一时间学习会议精神，及时了解公司当前面临的形势和任务，进一步调动广大员工的工作积极性。
　　结合在建工程工期紧、任务重、干扰大等实际情况，经理部把“两会”精神贯穿到工作之中，对全体员工进行了“四个意识”教育。一是教育和激励员工牢固树立争先意识，在各项工作中争第一、树样板、创特色，充分展示企业的良好形象。二是教育员工牢固树立精品意识，干一项工程，出一项精品。三是强化安全质量意识，教育员工站在企业发展的高度，把安全质量工作放在首位，进一步加大过程监控力度，切实做到制度措施到位、技术方案到位、交底工作到位，确保施工生产万无一失。四是树立抓管理从抓成本控制开始的意识，要求领导干部、技术管理人员进一步加强成本管理，抓好责任成本的落实，挖掘内部潜力，降低管理费用和不必要的支出，创建节约型项目。
　　为迅速掀起施工生产高潮，经理部组织开展了以比安全、比质量、比进度、比效益、比文明施工，确保年终目标实现的“五比一保”攻坚杯劳动竞赛，成立了竞赛组织机构，制定了竞赛目标、实施办法、措施和奖励标准。每月下达施工生产计划，每天一次交班会，将任务、目标层层分解落实，领导干部按施工管段和工作内容分片把关、分工负责。并要求广大党员以开展党员先锋工程活动为载体，积极发挥先锋模范作用，团结和带领全体员工克服困难，力排干扰，全力以赴地投入到施工生产中去，为全面完成年度各项奋斗目标做出积极的贡献。
　　目前，郑西一经理部全管段地基处理、阳平河桥钻孔桩及承台、高柏桥造桥机拼装等施工，正在紧张有序地展开，现场已经呈现出良好的大干氛围。