3月23日，集团公司总经理范富国、副总经理黄天德、总经济师黄怀朋和工管部、经营部、机物部、劳人部、办公室等部门负责人来到公司检查指导工作，并与公司领导班子成员及相关部门人员进行了座谈和调研。
　　范富国总经理详细听取了公司董事长、总经理韩传祥与党委书记杨泰关于公司施工生产、经营开发、成本管理、队伍建设、技术研发、后勤开发等方面的工作情况汇报，对公司秉承优秀的传统、文化和管理特色，确立清晰的工作思路和立脚点，新班子团结带领广大干部员工积极应对新形势、新挑战，所取得的新成绩、新变化给予了充分肯定，并就如何从着眼目前、考虑长远的角度，把握完善好发展的理念、思路问题，实现企业更好更快的发展，进行了重点强调，提出了具体要求。
　　范总经理指出，五公司要紧紧抓住企业长远发展的三大任务：一是如何加快发展；二是如何多增加积累；三是如何加快组织结构和产业结构调整。切实在加强队伍建设、资源管理、项目管理、组织结构调整、产业和产品定位、机关作风建设、部门职能作用发挥、上下沟通力度上下功夫，在企业的经营理念、企业的定位、企业的发展思路和系统的管理等方面先人一步，逐步加大改革力度，与市场经济接轨，不断提升企业发展质量，充分展现领导班子驾驭全局、把握方向以及工作作风的优势和效率。
　　范总经理结合公司实际，就做好今后工作提出四项要求。一是把握经营企业的理念，准确掌握内外部环境、市场经济发展趋势，清晰定位企业发展路子。二是要在提升企业的文化、经营的质量和企业的品味上下功夫，关键是人员素质的提升、看问题的视角和对市场的认识。三是要加强学习和沟通。四是继续加强作风建设，随着集团公司的工作作风转变，不断加快步伐。
　　最后，范总经理希望公司在发扬以往成绩的基础上，在以下五个方面进一步完善。第一是在经营方面提高自控能力，把握经营跨度，形成经营优势，提高经营质量。第二是在生产方面提高隧道施工能力和控制能力，深入地研究施工组织方案，重点地培养专业人才，解决好生产的问题和生产过程中的技术问题。第三是在路内外任务结构方面要科学分析和合理定位，超前防范和规避亏损面增加、现金流中断的风险。第四是在财务管理方面推行预算管理，引入项目的动态管理，按照项目实际测算成本，根据现场需要核定成本，实现人员、设备等资源的动态管理。第五是在队伍建设方面步伐还应加大，进一步创新劳务队伍管理和劳务基地建设思路，加强人员的管理培训和工艺的研究学习。
　　座谈会上，集团公司副总经理黄天德、总经济师黄怀朋和有关部门负责人也分别对公司的生产经营等各项管理工作进行了重点安排和部署。