5月29日，中铁三局党委书记高令旗带领局劳人部、组织部、发研部负责人深入五公司开展调研工作。
　　在听取了五公司各项工作情况汇报以后，高令旗书记对五公司在管理思路、经营开发、项目管理、队伍建设、党建思想政治工作等方面扎实到位、稳步推进，给予了充分肯定，并从八个方面对五公司今后的工作提出了具体要求。
　　一是站在新的高度、新的起点上，不断提高管理水平。要抓住机遇，在目前良好的基础上进一步推动五公司的持续发展。
　　二是适应市场变化，继续在精细化管理上走出五公司独特的路子。要抓住修建客运专线的契机，努力提高施工生产能力，主动适应市场，由劳动密集型向管理密集型企业转变。
　　三是加快各类人才培养，满足生产规模扩张的需要。要在加快人才培养上下功夫，培养的方式要有针对性，要与施工现场紧密结合起来，关心、教育、引导、培养青年技术人员，为企业储备人才资源。
　　四是善于总结创新，打造五公司品牌。五公司在市场上什么专业突出、占优，就要打造什么品牌，把企业做强做优做大。
　　五是居安思危，超前谋划，使企业尽快进入良性循环发展状态。要戒骄戒躁，起点要高，看到存在的问题，不能有骄傲自满、沾沾自喜、举步不前的思想。
　　六是加强领导班子建设，提高各级领导干部的综合素质。要抓住关键，持久学习；要用好人、用能人，按照“德、能、勤、绩、廉”五个字来选人用人；要加强班子团结、沟通和协调，重大问题要事先通气，多沟通、多商量、多交流；要关心职工群众，任何时候都不能脱离群众，一切工作都要在合理范围内充分考虑职工权利，让职工享受到企业改革发展的成果。
　　七是强化党建思想政治工作，营造和谐企业。要做到项目调整，党组织必须到位，机构设置必须到位，党群干部待遇必须到位。要围绕生产经营开展工作，用生产经营成果来检验党建思想政治工作的成效。
　　八是按照现代企业制度的要求来管理企业。各级领导干部在思想上要有一个新认识，要从现代企业制度去考虑，目的就是集思广益，减少失误，提高企业的凝聚力。