为确保上半年铁路质量信誉评价工作取得优异成绩，胶济客专线经理部采取积极措施，扎实做好信誉评价的各项准备工作。

　　一是再宣传、再动员、再提高。胶济经理部结合施工生产实际，专门召开动员大会，认真传达了公司对质量信誉评价工作的部署和要求，深入宣传铁路质量信誉评价工作对企业发展的重大意义，并组织全体人员认真学习了质量信誉评价的有关内容。要求全体人员站在讲政治的高度，充分认识到此次信誉评价，将直接影响中铁三局在铁路市场的信誉，特别对哈大铁路、京沪铁路与胶济客专连接线的投标，以及巩固济南铁路局市场具有十分重要的意义，必须客观面对现状,以实际行动全面贯彻落实好质量信誉评价的各项标准和要求，力争取得好的名次。

　　二是严格责任分工，确保各项措施落实到位。对照信誉评价工作中的质量行为、内业资料、工程实体、文明施工等各个环节，经理部细化量化各项任务指标，班子成员分工负责，对分管的各项工作进行督促、检查、落实。同时结合施工现场实际情况，进一步建立健全各项安全、质量、管理制度，与工程相关责任人分别签定责任状，明确落实各级责任人员，细化责任分工，确保各项措施落实到位，万无一失。

　　三是自查自纠,全面加强施工过程监控。针对上半年模拟信誉评价提出的问题，经理部对内业资料，施工现场进行了认真全面的自查、自纠。现场开工的每一个工点，每一个单项工程都进行了细致的彻查整改，力争把工作做实、做细，不出盲点，不留死角，全面达到信誉评价检查的要求。