3月15日，武吉经理部召开全体员工大会，认真传达了公司“两会”精神，并结合武吉经理部2007年的施工生产任务，进行了详细的安排和部署。
　　一是迅速掀起学习热潮，特别是把《成本作业指导书》和《成本管理培训指导》作为学习重点，由项目经理和书记亲自组织培训，进一步提升经理部的管理水平。
　　二是组织开展以比安全、比质量、比工期、比环保为内容的“迅速行动起来,掀起二季度大干高潮 ”劳动竞赛活动，切实抓好施工组织协调，倒排工期，狠抓落实，确保工期目标。
　　三是围绕隧道施工和桥墩高空作业，强化安全和质量管理。全天候对隧道施工质量和安全进行跟踪监控，加大并保证高空作业桥墩施工安全设施的投入，确保安全生产。
　　四是做好施工原始记录，及时收集整理和完善各项施工基础资料，实现施工过程管理的有序可控。