3月8日至10日,公司“三会”在榆次机关本部召开，公司领导、专职副总师、各部门负责人，各单位党政正职、总工、专职工会主席及职工代表分别参加了相关会议。

　　职代会暨会员代表大会上，公司总经理韩传祥作了题为《强化项目管理、转变工作作风，开创公司科学发展和谐发展的新局面》的工作报告，对2007年全公司工作进行了简要回顾，一年来，公司组织结构和队伍布局更趋合理，宏图项目进展顺利，“一个体系、六项制度”的推行取得了明显成效，全年新签合同额6.22亿元，完成营业额19.06亿元，实现利润784万元，超额完成了集团公司下达的指标。报告明确了公司2008年工作总的指导思想是：坚持以科学发展观为指导，构筑经营优势，提升发展质量；狠抓安全质量，夯实发展基础；加快结构调整，激发企业活力；强化项目管理，提高盈利水平；加强作风建设，创建和谐企业，推动公司又好又快发展。主要奋斗目标是：完成新签合同额12亿元；完成营业额20亿元；杜绝责任伤亡事故；单位工程验收合格率100%，质量与环保无隐患交付和整体环境行为达标；实现利润750万元；在岗员工人均年收入增长8%以上。实现这些目标，必须重点抓好六个方面的工作，一是强化市场运作，构筑营销优势，扩大经营规模，稳步提升经营质量；二是强化生产管理，科学组织策划，均衡有序施工，维护合同承诺信誉；三是强化体系建设，规范成本管理，突出过程控制，全面提高项目盈利水平；四是强化队伍建设，加快人才培养，提高整体素质，保障企业发展需求；五是开展科研攻关，推进科技创新，注重成果转化，提升技术竞争优势；六是加强作风建设，加大执行力度，维护职工权益，推进企业持续健康和谐发展。

　　公司工会主席纪永生在职代会和工会工作报告中，总结了五年来公司各级工会组织围绕中心工作，扎实开展劳动竞赛，维护职工合法权益，深化厂务公开民主管理，全面落实集体合同，大力实施帮困救助，不断促进企业和谐。根据新的形势和任务，今后五年公司工会的主要任务是：强化参与职能，在推进企业民主管理上求突破；履行建设职能，在推动公司生产经营上做贡献；突出维护职能，在协调和保障上尽职责办实事；加强“三工”建设，在提升员工队伍素质上下功夫；着力作风建设，在加强工会自身建设上增活力。

　　08年工作会上，公司几位领导分别就生产、经营、纪检监察、技术、财务、后勤多经工作作了重要讲话，对完成好全年的工作进行了详细布署。公司党委书记杨泰作了《提高能力、转变作风，推动企业又好又快发展》的讲话，就如何做好今年的各项工作提出三点意见，一是认清形势，坚定信心，保持良好的精神状态，提倡知难而进的精神，发扬开拓创新的作风；二是在提高能力方面，加强学习能力、履职能力、管理能力、执行能力、调研能力建设，在转变作风方面，加强思想作风、工作作风、领导作风、学风、生活作风、责任体系建设，在思想组织方面，加强领导班子、管理人员、技术人员队伍建设，完善工作机制，创新活动载体，加强党风建设，优化发展环境；三是铸魂育人，凝心聚力，坚持党的依靠方针，推进企业诚信文化建设，大力加强精神文明建设，全力维护企业稳定大局，充分发挥群团组织优势。

　　会议期间还对五个基层单位2007年在项目管理、落实“一个体系、六项制度”中的经验和做法进行了交流，对2007年度各项先进典型进行了表彰，并邀请集团公司法律事务部高山部长就当前市场形势下建筑企业如何防范法律风险做了专题讲座。

　　党委副书记、纪委书记余承宏在会议总结讲话中要求广大员工以贯彻落实“三会”精神为契机，在今年的各项工作中再接再厉，克难奋进，进一步促进公司四年发展战略的实施，早日实现公司的愿景和目标。