公司“三会”结束后，张承项目部迅速采取三项措施，学习、宣传、贯彻落实公司“三会”精神。

　　一是召开职工大会传达会议精神。3月14日，项目部召开职工大会传达公司“三会”精神，同时结合业主3月13日召开的08年工程开工动员大会的具体要求，对项目部08年的总体工作进行了全面部署，明确了实现安全、质量、进度、效益等目标的具体措施。会上，班子成员按照有关规定进行了述职述廉及员工民主测评。

　　二是采取多种形式宣传会议精神。项目部将公司几位领导的工作报告和讲话稿复印后张贴在宣传栏内，供全体员工深入学习。参加公司“三会”的相关人员利用员工休息、就餐时间，宣传公司08年工作的安排布署，激励员工以饱满的工作热情投身到新一轮大干高潮中去，自觉地为促进公司年度各项目标的实现积极工作。

　　三是用实际行动落实会议精神。一是用“一个体系、六项制度”的具体要求强化项目管理，确保责任体系运转正常；二是相关业务部门自3月15日开始，分期分批对各工种人员进行安全知识和工艺标准培训；三是加大责任目标考核力度，由项目部按照各部室的岗位职责，量化考核指标，每月对员工的德能勤绩进行打分，并与工资挂钩，做到责权利结合；四是根据项目部08年总体工作安排，与各协作队伍签订安全、质量包保责任状，使安全质量工作与工程进度相互促进、相互提高。